دهکده جهانی و اهمیت زبان انگلیسی
دهکده جهانی Global Village
برای آنکه دهکده جها نی را
بهتر بشناسیم ابتدا با ید با واژه بزرگتری
که به جهانی سازی موسوم است ،آشنا شویم واژه ای که حدودا از دهه 1960 رواج
یافته است و بستر اولین فرهنگ معتبری بود که در سال 1961 میلادی تعاریفی برای
اصطلاحات Globalism (جهان گرایی) و Globalization(جهانی
سازی) ارائه کرد .
اصولا هنگامی که از جهانی سازی و جهانی شدن سخن به میان می آید ، نام هربرت مارشال
مک لوهان ، دانشمند علوم ارتباطات و جامعه شناس کانادایی که این نظریه را برای
اولین بار به شکل کنونی ارائه کرد نیز مطرح می شود.
مک لوهان ادوار تاریخی بشررا بر مبنای نوع ارتباط و تحول ابزار ارتباط بشری طبقه
بندی نموده و در این راستا برای تاریخ بشر سه مرحله را ازهم تفکیک می کند :
1) مرحله ی بدوی و بی سوادی
2) مرحله ی ارتباط کتبی
3) مرحله ی ارتباط الکترونیک
از دیدگاه مک لوهان دنیای امروز یک دنیای الکترونیکی است و رسانه های الکترونیکی
با گسترش خود فاصله های زمانی و مکانی موجود میان انسانها را از بین برده اند . به
عبارتی دقیق تر وسایل ارتباط جمعی جدید مانند تلویزیون ، رادیو ، مطبوعات ،
اینترنت و ... شیوه های زندگی بشری را تحت تاثیر خود قرار داده و متحول نموده و به
گونه ای جهان کنونی را به یک دهکده ی کوچک تبدیل کرده اند .
www.akdn.org/publications/AKDN_farsi_2008.pdf
خبرگزاري فارس: ششمين مركز اسماعيليان جهان عصر امروز با حضور رئيس جمهوري تاجيكستان و "كريم الحسيني " رهبر اسماعيليان جهان در شهر دوشنبه افتتاح شد.
به
گزارش خبرنگار خبرگزاري فارس در دوشنبه، اين مراسم با حضور "امامعلي رحمان
" رئيس جمهوري تاجيكستان، شاهزاده "كريم الحسيني " رهبر اسماعيليان جهان و
جمعي از مقامات عالي رتبه دولتي و شخصيتهاي علمي و فرهنگي اين كشور
برگزار شد.
رئيس جمهور تاجيكستان طي سخناني در مراسم افتتاحيه مركز اسماعيليان
در شهر دوشنبه، نقش آقاخان چهارم در رشد و تقويت مناسبات دولت تاجيكستان
با بنياد آقاخان را مهم ارزيابي كرد.
رحمان گفت: در تاجيكستان در كنار احترام و ارج گذاري به مذهب حنفيه، براي ساير مذاهب اسلام نيز ارزش و احترام ويژهاي قائل هستند.
وي افتتاح اين مركز را از گامهاي جدي بنياد آقاخان جهت تحكيم همكاريهاي فرهنگي ميان اين بنياد و دولت تاجيكستان دانست.
آقاخان چهارم نيز هدف از افتتاح مركز مذكور را آشنائي بيشتر اتباع
تاجيكستان با مذهب اسماعيلي عنوان كرد و افزود: اين مركز تنها براي پيروان
مذهب اسماعيلي نيست بلكه براي همه علاقه مندان فرهنگ و دين اسلام است.
در اين مركز بزرگ فرهنگي، امكانات مورد نياز براي آموزش رايانه، زبان
هاي خارجي و برگزاري مراسم مختلف در سطح منطقه اي و بين المللي در نظر
گرفته شده است.
"امريزدان علي مردان " پزوهشگر معروف تاجيك در گفتوگو با خبرنگار
فارس، افتتاح مركز اسماعيليان در شهر دوشنبه را از عوامل مهم تقويت دوستي
و برادري بين مذاهب مختلف در تاجيكستان عنوان كرد.
اين پژوهشگر تاجيك گفت: هدف اصلي مذهب اسماعيليان نيز برقراري وحدت در ميان ديگر مذاهب است.
علي مردان افزود: مذهب اسماعيلي از جمله آن مذاهبي نيست كه هدفش به
دست آوردن كرسي رياست جمهوري باشد، بلكه مذهبي عقل گرا است و عقل، طاعت و
عبادات را جزء اصلي برنامه هاي خود مي داند.
وي با توجه به نقش ملت تاجيك در حفظ مذهب اسماعيليه از زمان ظهورش تا
به امروز، تصريح كرد: اين مذهب از دوران سلطنت دولت سامانيان سرچشمه مي
گيرد و مردم منطقه بدخشان تاجيكستان كه بيشترشان از اين مذهب پيروي مي
كنند، از محافظان اصلي مذهب اسماعيلي در اين كشور هستند.
"طالب خواجه نعمت الله اف " كارشناس مسائل مذهبي، معتقد است كه
افتتاح مركز اسماعيليان در پايتخت تاجيكستان موجب آشنائي بيشتر مردم تاجيك
با مذهب اسماعيليان مي گردد.
وي با ابراز اطمينان از اينكه اين مركز به محل دوستي و همبستگي بين
مذاهب تاجيكستان تبديل خواهد شد، گفت: چنين مراكزي در شهرهاي لندن، ليسبن،
ونكور، تورونتو و دوبي نيز فعال مي باشند.
احداث اين مركز با هزينه اي بالغ بر 23 ميليون دلار، در مدت 5 سال و
با سرمايه گذاري بنياد آقاخان در زميني به مساحت 3 هكتار انجام شده است.
آقاخان چهارم در چارچوب بازديد خود از تاجيكستان با امامعلي رحمان
رئيس جمهور اين كشور ديدار و مسايل تقويت روابط دوجانبه ميان بنياد آقاخان
و دولت تاجيكستان در عرصه هاي مختلف را مورد بحث و بررسي قرار داد.
شاهزاده كريم الحسيني همچنين از استان مختار بدخشان كه بيشتر اتباع
آن اسماعيلي هستند بازديد و در مراسم افتتاح يك پارك فرهنگي شركت كرد.
بنياد آقاخان چهارم از سال 1993 ميلادي با عملياتي نمودن طرح هاي
اجتماعي خود بخصوص در عرصه هاي بهداشتي، كمك هاي انساندوستانه، احداث پل،
جاده، هتل و غيره در تاجيكستان فعاليت مي كند.
اسماعيليه يكي از فرق مهم شيعه است كه پس از اثنيعشريه بيشترين
تعداد پيروان را در ميان شيعيان جهان دارد. اسماعيليه كه از اختلاف بر سر
جانشيني امام جعفر صادق (ع) در (148ه.ق/765م) از شيعه اثني عشري در كوفه
از هم جدا شدند، در مدتي كوتاه سازماندهي فرقه اسماعيليه شكل بهتري گرفت و
با توجه به اين كه امويان همچنان خاندان علي ابن ابيطالب (ع) را از رهبري
جامعه مسلمانان محروم نگهداشته بودند و شيعيان و امامان آنها را مورد ظلم
و ستم قرار ميدادند بر عليه حكومت عباسيان غاصب قيام نمودند.
دعوت اسماعيليه در آغاز گسترش عدل را تحت حكومت قريب الوقوع اعقاب
اسماعيل، فرزند ارشد امام صادق(ع) نويد ميداد و مسلمانان را بر حمايت از
وي فرا ميخواند، به سرعت پيروان اسماعيليه درخراسان ، ايران، عراق، شام،
يمن و عربستان شرقي(بحرين) و شمال آفريقا متشكل شدند و بالاخره اين فرقه
موفق شد در (297هـ .ق/909م) خلافت فاطميان را به رهبري امام اسماعيليه
(مهدي محمد) در افريقا پايه گذاري نمايد.
دوره فاطميان در واقع (عصر طلايي) تفكر و ادبيات اسماعيليه بود كه
طي آن داعيان و متكلمان اسماعيليه كتب و رسائل زيادي در علوم مختلف اسلامي
تأليف كردند، جنبههاي بارز تفكر باطني اسماعيليه در مباحث گوناگون از
جمله جهان شناسي و تعبير ادواري تاريخ و تأويل، در اين آثار به تفصيل تجلي
يافته است. از يادگارهاي آن دوران مسجد جامع الازهر مصر كه هم اكنون به
دانشگاه الازهر تبديل شده است و صدها آثار ارزنده كه از دانشمنداني
اسماعيليه مذهب بجا مانده كه ميتوان ايدئولوژي و جهان بيني فرقه شيعه
اسماعيليه را در كتب و متون هر كدام جستجو نمود.
دوره خلافت فاطميان مصر كه از امام مهدي محمد شروع شد تا زمان نزار
به طول انجاميد كه دوره خلافت و امامت فاطميان مصر (297هـ .ق/909م) 274
سال بوده است.
انتهاي پيام/ق
نوشته شده در تاریخ : [چهارشنبه ۴ شهريور ۱۳۸۸] ساعت : [۲۳:۲۳:۵۲]
تصميمگيري، بخش مهمي از زندگي را تشكيل ميدهد، ما هر روزه خود بارها مجبور به تصميمگيريهاي كوچك و بزرگ هستيم. مانند كجا برويم؟ چه بخوريم؟ چه لباسي را بخريم؟با فلاني چگونه حرف بزنيم؟ به چه كسي راي بدهيم؟ هنگام عصبانيت چه بكنيم؟ چه شغلي، چه دوستي و يا همسري را انتخاب كنيم؟ تصميمات، زندگي ما را شكل ميدهند، ما از طريق انتخابها و تصميمهايمان قدرت ميگيريم.
تصميمگيري، قضاوت و انتخاب بين دو يا چند چيز و يا راه حل است كه هركس در زندگي شخصي و محيط كار و اجتماع خود با هر مقام و مسئوليتي كه باشد انجام ميدهد و گاه ميتواند بسيار مهم و حياتي باشد. تصميمگيري، نشانهرشد و بلوغ و مسئوليت پذيري افراد است.
تصميمگيري درست و سنجيده موجب شادي و احساس موفقيت در فرد شده و سازگاري و اعتماد به نفس او را افزايش ميدهد و اين حالت نه تنها در تصميمگيرنده، بلكه در اطرافيانش اثر مثبت گذاشته و بهداشت رواني فرد و اعضاي خانواده را تامين ميكند.
تصميمگيري، هنر و شاخص مهمي براي شناخت رشد عقلي، عاطفي، اجتماعي و رواني افراد ميباشد، كساني كه به چنين رشدي نرسيده باشند، احتمال بيشتري وجود دارد كه اجازه دهند ديگران براي آنان تصميمگيري كنند.
از آن جايي كه تصميمگيري از مهارتهاي زندگي محسوب ميشود، در اين جا به 15 راهكاردر تصميمگيري درست و منطقي اشاره مينماييم.
1- در تصميم گيري بهتر است با افراد آگاه، متخصص و با تجربه مشورت نماييم.
2- در مورد تصميمات گروهي يا خانوادگي بهتر است نظر تمامي افراد گروه را نيز جويا شويم.
3- براي اين كه تصميم گيرنده خوبي باشيم، سعي كنيم خود آگاهي مان را افزايش دهيم.
4- در مورد مسائل شخصي با حفظ و تقويت اعتماد به نفس، اجازه ندهيم ديگران براي ما تصميم بگيرند.
5- مسئوليت پيامدهاي تصميم خود را شخصاً برعهده بگيريم.
6- با مديريت و كنترل هيجانهاي خود تصميمات منطقيتري بگيريم. همان طور كه حضرت علي(ع) فرمودند: "هنگام خشم، نه تصميم، نه تنبيه، نه دستور."
7- در تصميم گيريهاي خود به تمام جوانب موضوع توجه كنيم.
8- سعي كنيم قبل از اجراي تصميم خود پيامدهاي مثبت و منفي آن را بررسي كنيم و امتياز بدهيم.
9- نگاه مثبت، توام با تفكر و شناخت باعث ميشود كه تصميمهاي درستتر و منطقيتر بگيريم.
10- فرصت تصميمگيري را از ديگران به ويژه فرزندانمان دريغ نكنيم و به آنها اجازه دهيم در مسائل مربوط به خودشان تصميمگيري نمايند.
11- شهامت تصميمگيري را در خود و ديگران تقويت كنيم.
12- به عوامل موثر در تصميمگيري مانند اطلاعات درست، تأثير فشار گروهها و دوستان، هنجارها (جامعه، فرهنگ و مذهب)، رسانه هاي جمعي و ... توجه نماييم.
13- به منظور جلب توجه فرزندانمان به پيامدهاي هر تصميم گيري،در مورد برخي از مخاطره آميزترين تصميم هاي دوره نوجواني با آنها گفتگو كنيم.
14- هدف گذاري در زندگي، مقدمه تصميم گيري است. به عبارت ديگر افرادي كه اهداف كوتاه وبلند مدت خود را در كليه شئونات زندگي مشخص كرده باشند، راحتتر و مناسب ترتصميم ميگيرند.
روزنامه
«آفتاب يزد» در گزارشي نوشت: بيشتر فرهنگهاي تجارت، كم و بيش متاثر از
فرهنگ آمريكايي است، اما به نظر ميرسد كه فرهنگ ژاپني دست نخوردهتر
باقي مانده است. اكثر تاجران و مهاجران در اولين برخورد خود با ژاپنيها
احساسي ناجور و نامتجانس خواهند داشت، اما معمولاً بيشتر آنها بعد از
مدتي اين احساس را ترك كرده و از همكاران ژاپني خود درس ميگيرند. اين
كشور ميتواند درسهاي زيادي در مورد برخوردهاي تجاري و كاري به ما
بياموزد. در اين مقاله، فهرستي از 7 درس مهم كه ميتوانيم از ژاپنيها
بگيريم را براي شما تهيه كردهايم.
معاملات بر پايه رابطههاي شخصي بنا ميشود
در فرهنگ تجارت ژاپني، غير معمول نيست كه قراردادها بر پايه رابطههاي
خصوصي و خانوادگي بنا شود. يعني دو نفر بايد از قبل با هم آشنا باشند و
همديگر را خوب بشناسند. به معناي ديگر، قراردادها از روي احترام و آشنايي
متقابل انجام ميگيرد. تجارت به طريقي انجام ميگيرد كه هر طرف از نظر
اخلاقي به طرف مقابل متعهد و مسئول باشد. در ژاپن ايجاد رابطههاي خوب
خصوصي به شما اعتباري ميدهد كه براي تجارتهاي بعدي شما بسيار ضروري است
و وقتي توانستيد با يك شركت ژاپني رابطهاي خوب برقرار كنيد، ديگران نيز
گرايش بيشتري براي معامله با شما پيدا خواهند كرد. پس با راستي و درستي
وارد معامله شويد. تا ميتوانيد سعي كنيد اطمينان آنها را به خود جلب
كرده و با آنها طرح دوستي بريزيد.
گروه گرا باشيد و به تصميمات گروه احترام بگذاريد
ژاپن كشوري است كه واژه «ما» به جاي «من» در آن ارزش بسيار بالاتري دارد.
آنها قبل از به مرحله عمل درآوردن هر تصميم مهمي، آن را به بحث ميگذارند.
گروه گرايي به جاي فردگرايي در اين كشور رونق دارد. شما نيز قبل از اينكه
بتوانيد پيشنهادات خود را مطرح كرده يا به مرحله عمل درآوريد، بايد عضو
گروه شويد. موفقيت، كاري گروهي است. هيچ كس به تنهايي موفق نخواهد شد.
ژاپنيها اين نكته را دريافتهاند و براي همه آنها اين ضرورت وجود دارد
تا به همراه ديگران كار كنند. البته ممكن است روند تصميم گيري كندتر شود،
اما در آخر كار، همه، تصميمات خود را ارائه كردهاند و صداي همه در تصميم
گرفته شده منعكس خواهد شد.يكي از راههاي اصلي در سياست اين است كه صداي
ديگران را نيز بشنويم. در تجارت غربي معمولاً كار به اين شيوه است كه همه
تصميمات توسط يك رئيس گرفته ميشود و به اين نكته توجه نميشود كه آن
رئيس براي تصميم گيري نياز به مشورت و كمك مديران زيردست خود دارد.
ژاپنيها اين مسئله را فهميدهاند. براي آنها كار گروهي در درجه اول
اهميت قرار دارد. شما هم تا زماني كه نخواهيد در كار تكروي كنيد و فقط
تصميمات خود را به اجرا بگذاريد نزد آنها احترام داريد. تا جايي كه
ميتوانيد بايد با قوانين گروهي آنها خود را سازگار كنيد، فقط در
اينصورت است كه در تجارت با آنها موفق خواهيد شد.
رك گو نباشيد
برخلاف آمريكاييها كه بسيار رك گو و رو راست هستند، ژاپنيها ترجيح
ميدهند كه همه مسائل را رك و رو راست به آنها نگوييد و آن مطلب را در
لفافه مطرح كنيد. همه تلاش آنها بر اين است كه آن نكته و مطلب باعث آزار
و ناراحتي كسي نشود و به كسيبر نخورد.در فرهنگ تجارت ژاپني، اهميت زيادي
به ادب و احترام داده ميشود. آنها تلاش ميكنند تا همكاران خود ر ا
آزرده خاطر نكنند و احترام متقابل را حفظ كنند. براي اين منظور بايد سعي
كنيد قبل از حرف زدن، آن را در دهان خود مزه مزه كنيد. براي جواب دادن به
كسي عجله نكنيد و مطلب را خوب بررسي نماييد و بعد به زبان بياوريد.
وقت شناسي نشانه احترام است
هرچيز كه باعث از بين رفتن غرور، شأن و اعتبار اجتماعي شود، در تجارت و
معاملات ژاپنيها بسيار مضر است. براي اين منظور شما بايد همه توان خود
را به كار گيريد تا اين احترام حفظ شود. يكي از بهترين راه هايي كه نشان
ميدهد شما براي طرف مقابلتان احترام زيادي قائل هستيد، اين است كه سر
قرارها به موقع برويد و وقت شناس باشيد. ژاپنيها اگر ببينند براي وقت
آنها ارزش قائل نيستيد، آن را بي احترامي تلقي خواهند كرد. اين نيز يكي
ديگر از خصايصي است كه شرقيها برخلاف غربيها به آن اهميت ميدهند. وقت
شناسي خصيصهاي است كه همه ما بايد دير يا زود به آن عادت كنيم. از
اينرو، بهتر است زمان خود را به گونهاي تنظيم كنيد كه سر قرار
ملاقاتهاي مهم خود به موقع برسيد.
ارائه خدمات به مشتري در اولويت است
اگر به ژاپن سفر كنيد از نزديك مشاهده خواهيد كرد كه همه كارمندان و
مسئولان همه ادارات براي خدمت به شما بسيار مشتاق و داوطلب خواهند بود.
احتمالاً از اين مسئله بسيار تعجب خواهيد كرد. ژاپنيها عقيده دارند كه
رسيدگي به كارهاي ارباب رجوع در اولويت همه امور است. برخورد خوب با
ارباب رجوع، تعهدي است كه همه ژاپنيها عميقاً در قلب خود احساس مي كنند؛
با اينكار باعث جلب مشتري ميشوند و آنها را هميشه از خود راضي نگه
ميدارند. براي اين منظور بهتر است كمي در برخوردهاي ژاپنيها با مشتريان
خود دقت و توجه كنيد. از رفتار آنها كپي كنيد تا بتوانيد مثل آنها موفق
شويد.
ارتباط تلفني مرتب داشته باشيد
در ژاپن ترجيح داده ميشود كه به جاي فرستادن نامه، فاكس يا ايميل،
مستقيماً تماس گرفته شود. اين به آن دليل است كه ارزش قائل شدن براي وقت
طرف مقابل بسيار اهميت دارد. با برقراري تماس مداوم خواهيد توانست رابطه
بسيار بهتري با آنها برقرار و اطمينان و احترام آنها را نيز به خود جلب
كنيد. اكثر ما براي تلفن زدن به هم، كمي تنبلي ميكنيم. اين ممكن است به
خاطر ضعف ارتباطات كاري ما باشد. شما هم بايد بتوانيد درست مثل ژاپنيها
ارتباطات تلفني خود را بيشتر كنيد.
مهمان نواز باشيد
ژاپن هم مثل اكثر كشورهاي آسيايي خصيصه هديه دادن را حفظ كرده است. براي
مهمانان خود هديه تهيه كنيد تا بتوانيد از اين طريق حس مهمان نوازي و
علاقه خود را به آنها نشان دهيد. براي پرداخت صورتحساب تعارف كنيد كه
اينكار نشانه احترام است. مهمان نوازي در تجارت ژاپني به اين معناست كه
ارتباطات خصوصي مهمتر از رابطههاي كاري است. با مشتري خود بيش از منبعي
براي تجارت رفتار كنيد. اول روي رابطه تمركز كنيد و با اينكار تجارت نيز
به موفقيت منجر خواهد شد.
نكته: از فرهنگهاي تجارت آگاه شويد
در اين دنياي چند فرهنگي، شناختن فرهنگ تجارت كشورهاي ديگر باعث ميشود تا
در محل كار خود ارزش بيشتري پيدا كنيد. تا ميتوانيد در مورد فرهنگهاي
تجارتي مختلف آگاهي پيدا كنيد تا موفقيت شما در معامله با آنها تضمين
شود.
1 - رعایت سلسله مراتب کاری را به مسئولین و سرپرستان گوشزد کنید.
2- برای آزمودن کارمندانتان، با آزمایش های فاقد ارزش و بی اساس، شخصیت آنان را زیر سؤال نبرید.
3- با شروع به موقع جلسات ، وقت شناسی را عملاً به حاضرین بیاموزید.
4- برای گیراتر شدن سخنان خود، همیشه چند عبارت کلیدی از بزرگان و افراد برجسته در ذهن داشته باشید و در موقع لزوم آنها را به کار ببرید.
5- در انجام کارها به سه نکته بیش از بقیه نکات توجه کنید : اعتماد به نفس ، اعتماد به نفس ، اعتماد به نفس .
6- انتقاد پذیر باشید.
7- با بی توجهی، تلاش و زحمات زیردستان را بی ارزش نکنید.
8- با وسواس بیهوده در انتخاب، زمان را هدر ندهید و به خاطر داشته باشید زمان برای شما متوقف نمی شود.
9- برای حل مشکلات احتمالی ، دوراندیش باشید و مطمئن باشید با در نظر داشتن چند راهکار تخصصی، هرگز در موارد اضطراری غافلگیر نخواهید شد.
10- نقش تبلیغات را در سودآوری سازمان نادیده نگیرید.
11- خواسته های خود را واضح و روشن بیان کنید و اطمینان حاصل کنید که کارمندان به خوبی از جزئیات وظیفه ای که به عهده آنان است، مطلع هستند.
12- از هرکس، مطابق دانش و تجربه اش توقع داشته باشید تا بهترین نتیجه را به دست آورید.
13- وظایف کارمندان را متناسب با توانایی های فیزیکی و حرفه ای آنان تعیین کنید.
14- اگر از یک موضوع علمی اطلاعی ندارید، یا احتیاج به توضیحات بیشتری دارید، بدون هیچ تردیدی سؤال کنید.
15- درموارد بحرانی ، خونسردی خود را حفظ کنید و چند استراتژی بحران زدایی مناسب با فعالیت سازمانی خود را پیش بینی و طراحی کنید تا در موارد لزوم از آنها استفاده کنید.
 |
2) مديران ناكارآمد، واقعيتها را براي كاركنان بازگو نميكنند. آنها در حالي كه اخبار خوشايند را بزك كرده و به شكل بزرگنمايي شده به كاركنان خود نشان ميدهند، سعي ميكنند اخبار ناگوار را كوچك يا پنهان كنند.
3) ارزيابي عملكرد افراد را عموماً براساس عملكرد انفرادي آنان محاسبه ميكنند، ولي براي سينرژي و فرهنگ توان افزايي و هم افزايي ارزشي قائل نيستند.
4) با افراد باكاركرد ناچيز و كاركرد برجسته، يكسان برخورد ميكنند. اين برخورد باعث ميشود كاركناني با موقعيت اول هميشه در حال تمسخر و پوزخند و كاركناني با موقعيت دوم، هميشه بيانگيزه باشند.
5) با اجراي سياست تفرقه بينداز و حكومت كن، بر تيرگي روابط افراد سازمان دامن ميزنند.
6) كارهاي كوچك را به آدمهاي بزرگ و شايسته و كارهاي بزرگ را به آدمهاي نالايق ميسپارند.
7) با ديكته كردن قدم به قدم فعاليتها، ابتكار عمل و خلاقيت را از كاركنانشان سلب ميكنند.
8) با عدم انعطافپذيري و عدم استقبال از انتقادات با روي باز، شجاعت و جسارت در نظريات و بيان عقايد را از كاركنان سلب ميكنند.
9) به دليل عدم تشخيص فرصتها و تهديدها، از انجام به موقع و حركتهاي توام با ريسك معذور است.
1- از رفتارهايي که شما را در سازمان عصبي معرفي مي کند ، پرهيز کنيد.
2- انتقامجو نباشيد.
3- زمان پياده سازي تصميم گيري ها ، به اندازه اخذ تصميمات ، مهم است. چون ممکن است اجراي يک نقشه خوب تجاري در زمان نامناسب با شکست روبه رو شود.
4- در مورد چيزي که نمي دانيد ، به کسي اطلاعات اشتباه ندهيد و از گفتن نمي دانم ، هراسي نداشته باشيد.
5- با محول کردن مسئوليت به کارمندان مستعد و خلاق، زمينه رشد و خلاقيت آنان را فراهم کنيد.
6- بدون تفکر و درنگ پاسخ ندهيد.
7- نحوه چيدمان ميز کارمندان و محل استقرار آنها را طوري انتخاب کنيد که افراد فراموش نکنند در محل کارشان هستند و نبايد بيش از حد مجاز باز هم به گفت و گو بپردازيد.
8- حرفه اي ترين و بهترين حسابدار و مشاور حقوقي را استخدام کنيد.
9- به مشکلات مالي افراد توجه کنيد و درخواست هاي موجه اخذ وام آنان را به تعويق نيندازيد.
10- هميشه به خاطر داشته باشيد تواضع و متانت بر شکوه شما مي افزايد.
11- اگر قاطعيت مدير با مهرباني توأم باشد ، تأثير شگفت انگيزي بر اطرافيان خود خواهد داشت و فرمانبري با ترس جاي خود را به انجام وظيفه با حس مسئوليت پذيري مي دهد.
12- سامانه اي را جهت اخذ پيشنهاد اختصاص دهيد و به کارمندان اطمينان دهيد که در کمال رازداري به پيشنهادهاي مطرح شده رسيدگي مي کنيد.
13- مطمئن شويد حق و حقوق ديگران توسط مسئولين و سرپرستان سازمان رعايت مي شود.
14- چند ساعت از يک روز مشخص در ماه را به بازديد از سطوح مختلف سازمان و گفت و گوي رو در رو با کارمندان اختصاص دهيد.
15- در سمينارهاي مرتبط با فعاليت خود شرکت کنيد.
***یا علی مدد***